Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

5S. Бережливое производство на рабочем месте

Подать заявку

Дата

23.11.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

47900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

Направления

Отраслевые
Производство
Бережливое производство

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Актуальность темы:


В условиях жесткой конкуренции и необходимости оптимизации затрат, система 5S является фундаментальным и доступным инструментом бережливого производства (Lean). Она позволяет резко повысить организованность, безопасность, эффективность труда, снизить потери времени и ресурсов, создать основу для дальнейших улучшений на любом рабочем месте – от производственного цеха до офиса и склада.



Для кого:


Руководители всех уровней (от мастера до топ-менеджера), специалисты по организации производства, ОТиПБ, качеству, инженеры-технологи, линейный персонал (бригадиры, рабочие), офисные сотрудники, внутренние тренеры и методологи.



Цель курса:


Сформировать у участников понимание философии, принципов и практических методов системы 5S для их самостоятельного внедрения, поддержания и совершенствования на своих рабочих местах с целью повышения операционной эффективности, безопасности и культуры труда.



Участники обучения узнают:


  • Философию, цели и преимущества системы 5S как основы бережливого производства.

  • Детальное содержание и практические шаги по реализации каждого из 5 этапов (Сортировка, Соблюдение порядка, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование).

  • Конкретные инструменты и методы для внедрения 5S на разных типах рабочих мест (производство, офис, склад).

  • Ключевые подходы к вовлечению персонала, преодолению сопротивления и обеспечению устойчивости системы 5S.

  • Методики аудита и оценки зрелости системы 5S.
ПРОГРАММА


1. Введение в 5S: философия порядка и эффективности


  • История возникновения системы 5S в рамках производственной системы Toyota (TPS).

  • Пять шагов 5S: смысл, последовательность и взаимосвязь (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke).

  • Цели и ожидаемые результаты внедрения 5S: безопасность, качество, производительность, мораль.

  • 5S как фундамент бережливого производства (Lean) и база для других инструментов (TPM, Standard Work).

  • Мифы и заблуждения о системе 5S ("это просто уборка").

  • Обзор структуры курса и практической направленности обучения.

2. Потери (Muda) и необходимость 5S: что мешает эффективности


  • Восемь видов потерь в производстве и офисной деятельности (Muda).

  • Как хаос и беспорядок на рабочем месте генерируют потери времени, материалов, качества и безопасности.

  • Связь 5S с устранением потерь: наглядные примеры из практики.

  • Понятия Mura (неравномерность) и Muri (перегрузка) в контексте организации рабочего места.

  • Роль 5S в повышении прозрачности и видимости проблем (визуальный менеджмент).

  • Экономическое обоснование внедрения 5S: расчет возврата на инвестиции (ROI).

3. Первый шаг: Сортировка (Seiri) - Отделяем необходимое от ненужного


  • Цель сортировки: освободить пространство, устранить отвлекающие факторы, повысить безопасность.

  • Метод "Красных ярлыков" (Red Tag): правила проведения, разработка критериев сортировки.

  • Практические инструменты для сортировки: зоны временного хранения, чек-листы, сроки принятия решений.

  • Критерии определения необходимости предметов (частота использования, критичность).

  • Сортировка в офисе: цифровые файлы, документы, канцелярия, оборудование.

  • Типичные ошибки на этапе сортировки и как их избежать.

4. Второй шаг: Соблюдение порядка (Seiton) - Определяем место для каждой вещи


  • Цель соблюдения порядка: минимизировать время поиска и перемещений, облегчить возврат на место.

  • Принципы рационального размещения: частота использования, эргономика, последовательность операций.

  • Методы визуализации: маркировка, цветовое кодирование, контурное обозначение, адресная система.

  • Инструменты организации пространства: теневое оформление (Shadow Board), органайзеры, стеллажи, держатели.

  • Упорядочивание информации: структура папок, именование файлов, доски информации.

  • Организация кабелей, шлангов, трубопроводов (5S для коммуникаций).

5. Третий шаг: Содержание в чистоте (Seiso) - Убираем и выявляем проблемы


  • Цель содержания в чистоте: создать комфортные и безопасные условия, выявить скрытые дефекты оборудования.

  • Определение источников загрязнения и методов их устранения.

  • Разработка стандартов чистоты для разных зон и оборудования.

  • Распределение зон ответственности: личные и общие (общественные) зоны.

  • Интеграция уборки в рабочий процесс (ежедневная, еженедельная, ежемесячная).

  • Чистота как инспекция: выявление утечек, трещин, люфтов, износа, отклонений.

6. Четвертый шаг: Стандартизация (Seiketsu) - Закрепляем правила и процедуры


  • Цель стандартизации: зафиксировать достигнутые результаты первых трех S, обеспечить единообразие.

  • Разработка визуальных стандартов: фото, схемы, инструкции, чек-листы для 5S.

  • Создание регламентов и процедур поддержания порядка и чистоты.

  • Визуальный менеджмент для 5S: доски контроля, графики уборки, карты аудита.

  • Интеграция 5S в стандартные операционные процедуры (СОПы) рабочих мест.

  • Обучение персонала новым стандартам и процедурам.

7. Пятый шаг: Совершенствование (Shitsuke) - Воспитываем привычку и улучшаем


  • Цель совершенствования: превратить 5S в привычку и культуру, обеспечить непрерывное улучшение.

  • Роль лидерства и личного примера руководителей в поддержании 5S.

  • Мотивация и вовлечение персонала.

  • Регулярные аудиты 5S: цели, виды (внутренние, внешние), методика проведения.

  • Механизмы выявления и реализации предложений по улучшению (Кайдзен) в рамках 5S.

  • Интеграция 5S в систему менеджмента качества и производственную систему предприятия.

8. Практика внедрения: планирование и первые шаги


  • Анализ текущего состояния: оценка зрелости 5S, выявление проблемных зон (фотофиксация "До").

  • Разработка плана внедрения: цели, этапы, сроки, ответственные, ресурсы.

  • Выбор пилотной зоны: критерии успешного старта.

  • Создание рабочей группы и распределение ролей.

  • Коммуникационная стратегия: информирование и вовлечение персонала.

  • Проведение стартового мероприятия (Kick-off meeting).

9. Преодоление сопротивления и вовлечение персонала


  • Причины сопротивления изменениям при внедрении 5S ("лишняя работа", "непонятно зачем").

  • Эффективные методы коммуникации целей и выгод 5S для каждого сотрудника.

  • Техники вовлечения: мозговые штурмы, рабочие группы, "дни 5S", наставничество.

  • Система поощрений и признания: нематериальная и материальная мотивация.

  • Роль руководителя как фасилитатора и лидера изменений.

  • Работа с "отрицательными лидерами" и скептиками.

10. Аудит системы 5S: оценка и контроль


  • Цели и задачи аудита 5S: контроль соблюдения, выявление проблем, стимулирование улучшений.

  • Разработка чек-листа аудита: критерии оценки по каждому шагу S, шкала баллов.

  • Методика проведения аудита: подготовка, наблюдение, интервью, фиксация результатов.

  • Визуализация результатов аудита: карты, графики, доски показателей.

  • Анализ результатов аудита и планирование корректирующих действий.

  • Внешний аудит и бенчмаркинг: обмен опытом.

11. Интеграция 5S с другими инструментами бережливого производства


  • 5S как основа для Стандартизированной работы (Standard Work).

  • Связь 5S с Всеобщим уходом за оборудованием (ТРМ): чистота - первый шаг.

  • Использование визуального менеджмента (доски, Andon) для контроля состояния 5S.

  • 5S и система подачи предложений (Кайдзен): улучшение рабочего места.

  • Применение картирования потока создания ценности (VSM) для выявления потерь, устраняемых 5S.

  • Синергия 5S с Бережливым офисом (Lean Office).

12. Обеспечение устойчивости и развитие системы 5S


  • Факторы, угрожающие устойчивости системы 5S (текучка, смена руководства, потеря интереса).

  • Роль высшего руководства в постоянной поддержке и развитии 5S.

  • Включение требований 5S в должностные инструкции и систему оценки персонала (KPI).

  • Планирование регулярных мероприятий по "освежению" 5S (недели 5S, конкурсы).

  • Постоянное совершенствование стандартов и процедур 5S на основе аудитов и предложений.

  • Демонстрация успехов и извлеченных уроков: создание "музея" 5S, обмен лучшими практиками.
   

Ответы на вопросы участников.



Методы обучения:

  • Теоретические лекции с примерами из практики.

  • Разбор реальных кейсов и ситуаций.

  • Практические задания по теме курса.





    Бизнес-школа ITC Group

    Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

    Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

    Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

    Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

    Как пройти обучение онлайн?

    1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
    2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
    3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
    4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

    Корпоративное или индивидуальное обучение

    Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

    Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

    Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

    Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

    ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

    Другие даты проведения