Швейное производство: система эффективного управления

В программе курса рассматривается эффективная система управления организации швейного производства от эксперта-практика, консультанта с 25-летним опытом управления на действующих швейных предприятиях России, эксперта в вопросах кадрового обеспечения швейных предприятий.

Для кого предназначен

Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства. 

Цель обучения

получить знания и навыки:

• проектирования новых предприятий;
• по организации цехов и потоков швейных предприятий с учетом автоматизации процессов;
• по расчету необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения;
• формирования схем разделения труда для организации поточного производства и оптимизации расстановки оборудования;
• хронометрирования и расчета норм выработки и расценок для оптимизации себестоимости продукции;
• эффективного использования производственных, складских и вспомогательных площадей;
• мотивации управленческого персонала и рабочих для повышения эффективности труда;
• компетенции по организации системы управления качеством продукции;
• формирования структур предприятия, обеспечивающих работу основных производственных цехов;
• управления конфликтами в коллективе;
• создания условий для профессионального роста и повышения квалификации действующих сотрудников всех уровней;
• оптимизации процессов и построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием.

Программа обучения

Влияние производительности труда на рентабельность швейного предприятия.

• Условия и методы повышения производительности труда.
• Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве, способы профилактики и борьбы с ними.
• Внедрение средств комплексной автоматизации для повышения эффективности производства.

Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат:

• Разработка технической документации на изделие.
• Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
• Планировка потоков.

Расчет технико-экономических показателей потоков. Методики эффективного распределения работы:

• Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности).
• Интерактивный тренинг.

Расчет и начисление заработной платы.

• Система оценки работы сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
• Хронометрирование и нормирование операций.
• Анализ состава рабочего времени. Фотография рабочего дня.
• Интерактивный тренинг.

Контроль и управление всеми этапами производства.

• Организация раскройного цеха.
• Организация швейного цеха.
• Системы производственного контроля качества.
• Внутрипроизводственная документация.
• Система информационного взаимодействия структурных подразделений предприятия.

Контроль и управление материальными ресурсами.

• Складской учет, инвентаризация.
• Организация складов. Запасы.

Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.

Анализ доступных резервов роста предприятия.

Кадровое обеспечение.

• Отбор и подбор кадров : рабочий персонал, управленческие кадры.
• Повышение квалификации сотрудников.
• Влияние конфликтов на эффективность производства. Причины возникновения и решение конфликтов в производственном коллективе.
• Интерактивный тренинг.

Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.