Роль руководителя в организации процесса охраны труда

Основная задача руководителя, стремящегося к эффективной работе - формирование у сотрудников культуры безопасного труда. Безопасное мышление обеспечивает сознательный подход работников и руководителей к охране труда и предупреждение наступления несчастных случаев. Слушатели курса научатся организации работы по правилам концепции «культуры безопасности», овладеют комплексом управленческих психологических приемов и инструментов, позволяющих выработать систему выявления и предупреждения потенциально опасных ситуаций до момента их наступления.

Программа обучения

День 1.

Стратегия безопасности труда и охраны здоровья.

• Цели и задачи работодателя в области обеспечения безопасных условий охраны труда.
• Государственная политика в области охраны труда.
• Нормативно-правовая база.
• Обеспечение взаимодействия с надзорными органами.
• Ответственность за несоблюдение законодательства в области охраны труда.
• Заинтересованные стороны: условия обеспечения эффективного взаимодействия.
• Учет факторов, влияющих на условия труда.
• Система оценки условий труда (СОУТ).
• Характеристика лидерства: убеждения, авторитет, действия, поддержка.
• Система показателей лидерства.
• Мотивация сотрудников на безопасный труд.

Характеристика подходов к управлению охраной труда.

• Модели анализа причин происшествий.
• Подходы к управлению охраной труда: реактивный и проактивный.
• Риск-ориентированный и процессный подход.
• Международная концепция нулевого травматизма Vision Zero.
• Культура безопасного поведения.

День 2.

Концепция культуры безопасности как способ обеспечения безопасного функционирования организации.

• Сущность концепции, ключевые элементы.
• Уровни культуры безопасности на предприятии.
• Анализ видов деятельности, работ, операций для выявления факторов угроз.
• Принятие мер по исключению и минимизации рисков.
• Контроль эффективности принятых мер при планировании, организации, исполнении.
• Нарушения культуры безопасности, приводящие к катастрофам. «Прибыль превыше безопасности», «Страх», «Неэффективное лидерство», «Несоблюдение стандартов», «недопонимание» (недостаточное информирование), «Провалы в компетентности», «Игнорирование извлеченных уроков», «Крутые парни».

Практические меры реализации и внедрения культуры охраны труда.

• Принципы организации охраны труда.
• Контроль наличия необходимого сертифицированного оборудования для работы, его состояния, средств индивидуальной защиты.
• Особенности организации производственного контроля на опасных производственных объектах.
• Организация и проведение обучения, инструктажей и проверки знаний персонала по вопросам охраны труда и промышленной безопасности.
• Мероприятия по охране труда.
• Эффективные способы вовлечения всех участников процесса от высшего руководства, руководителей среднего звена, рабочих в процесс.
• Прикладные инструменты для снижения травматизма: «Минутка безопасности», «Диалог о безопасности».

День 3.

Практикум «Развитие коммуникативных навыков в процессе управления обучением приемам поведенческой безопасности».

• Концепция «Культуры безопасности» — реализация на практике. Элементы развития культуры безопасности.
• Инструменты повышения мотивации у руководителей к обеспечению безопасного труда. Стратегия и лидерство руководителей в охране труда.
• Практические приемы обучения поведенческой безопасности и инструментам эффективного вмешательства, повышающих текущий уровень культуры безопасности в компании.
• Конкретные инструменты: как проводить, на что обращать внимание, как объяснять сотрудникам.
• Поведенческие аспекты обучения. Практические советы о том, как сделать обучение интересным и эффективным.
• Способы обсуждения вопросов безопасности на совещаниях различных уровней с показателями и критериями эффективности.
• Поведенческие диалоги: как и что говорить, что можно и что нельзя, как они работают.
• Примеры разных элементов культуры безопасности.