Проблемы управления проектами развития предприятия

Программа курса содержит подробное изучение практик и стандартов в области проектного менеджмента предприятия, дает понимание разных подходов и методологий, формирования системного подхода к решению задач в реализации проектов, проблем управления проектами развития предприятия.

Программа обучения

Понятие проекта. Границы применимости проекта. Отличие проектного управления от управления проектами.

Нормативные документы по управлению проектами.

Управление изменениями в компании. Как цели проектов отражаются на структурах проектов.

Различные подходы к управлению проектами.

Рекомендуемая структура проекта развития предприятия и процессов управления проектом.

Система управления проектами развития предприятия.

Этапы и стадии управления проектами развития.

Избегание ошибок на стадии инициации и предпроектных исследований.

Составление предварительного плана проекта развития. Семь основных ошибок (в формате группового тренинга).

Особенности планирования проектов развития предприятия.

Планирование работ (методом обратных графов).

Планирование продолжительности проекта методом диаграммы Ганта.

Планирование человеческих и материальных ресурсов проекта.

Контроль исполнения планов проекта по методу В.А.Базарова.

Избегание ошибок в процессе передачи результатов проекта в линейное управление.

Постпроектное сопровождение.

Экономика проектов развития предприятия, модели окупаемости, учет затрат, оценка эффективности.

Особенности проектов развития в условиях изменения модели богатства при флуктуации экономики и бизнес-среды.

Управление рисками и шансами проектов развития. Ошибки не учета рисков при их привязке к источникам угроз.

Грамотное управление конфликтами в проектах по Э.Берну и С.Карпману.

Преодоление ошибок в организации работ проектных команд.

Психофизиологические аспекты проектного управления. Техники предотвращения стресса и профессионального выгорания.