Повседневные практические инструменты успешного руководителя

Эффективность работы руководителя обеспечивается набором инструментов, которые он выбирает для сопровождения текущей деятельности. В программе курса подобраны виды цифровых, управленческих, психологических инструментов, применение которых позволит повысить производительность работы руководителя и всей его команды. Тренинги и практикумы позволят сформировать необходимые практически навыки.

Для кого предназначен

Руководителей организаций и подразделений, менеджеров проектов и всех заинтересованных лиц. 

Цель обучения

Совершенствование навыков применения доступных инструментов для роста продуктивности – цифровых, управленческих, психологических. 

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

• узнают каким образом применение цифровых инструментов позволит повысить эффективность и качество обработки и анализа информации для принятия решений.
• Узнают каким образом наладить цифровое взаимодействие с сотрудниками, чтобы повысить общую эффективность.
• Узнают что нужно делать, чтобы обеспечить цифровую безопасность организации.
• Узнают о возможностях применения ключевых управленческих подходов в зависимости от класса задач, которые необходимо решать.
• Узнают о цифровых технологиях, которые пока не распространены, но если их не взять на вооружение, можно упустить момент, когда конкуренты воспользуются преимуществами новых технологий и вырвутся вперед.
• Узнают как умело применять психологические приемы управления и контроля для роста эффективности работы персонала и достижения поставленных целей и задач.

Программа обучения

День 1.

Цифровая поддержка процесса принятия решения.

• Профессиональные пакеты прикладных программ для управления организацией (подразделением).  СRM – системы, программы управления проектами и другие.
• Принципы и правила сбора и хранения данных.
• Возможности Google docs, Excel.
• Инструменты BI и визуализации.
• Инструменты организации управленческой аналитики.

Организация цифрового взаимодействия с сотрудниками.

• Владение инструментами для внутренних коммуникаций, умение пользоваться таск-трекерами.
• Цифровые средства обеспечения быстроты и качества коммуникации.
• Возможности сохранения накопленного опыта и информации.
• Работа в системе электронного документооборота (СЭД).
• Инструменты обеспечения тайм-менеджмента руководителя.
• Управление стрессом в условиях цифровизации: проблема обеспечения эффективного взаимодействия разновозрастных сотрудников с отличающимися цифровыми навыками, ценностными установками, моделями поведения.
• Способы обеспечения контроля ключевых бизнес-процессов.

Практикум.

День 2.

Инструменты обеспечения цифровой безопасности организации.

• Способы предотвращения digital-рисков.
• Создание и обеспечение безопасности цифрового контента.
• Типовые ошибки, приводящие к утечке конфиденциальной деловой информации.
• Контроль соблюдения требований «цифровой гигиены» сотрудниками.

Управленческие подходы как инструменты контроля:

• Процессный подход как инструмент контроля бизнес-процессов. Нотации описания процессов (SIPOC, VAD, EPC, BPMN). Метрики и KPI процессов.
• Продуктовый подход как способ контроля конечного результата деятельности. Сбор и анализ продуктовых метрик.
• Проектный подход как средство контроля достижения целей и задач. Инструменты и методы управления проектом: Agile, Scrum. Метрики и KPI проектов.

Цифровые инструменты ближайшего будущего.

• Внедрение технологий принятия решений, основанных на данных.
• Системы автоматического принятия решений (включая системы искусственного интеллекта).
• Машинное обучение в бизнес-процессах.

Практикум.

День 3.

Психологические приемы управления и контроля.

• Применение личных качеств руководителем, необходимых для решаемых задач (в зависимости от типа управляемых сотрудников, текущих и стратегических задач, сложившейся обстановки).
• Применение адекватных моделей мотивации для повышения работоспособности.
• Профилактика конфликтов.
• Стратегия поведения в конфликтной ситуации.
• Работа с источниками стресса. Методы саморегуляции.
• Профилактика синдрома профессионального выгорания.
• Возможности использования ценностей корпоративной культуры и миссии компании для управления подчиненными.
• Формальные и неформальные методы управления. Неформальные и формальные лидеры и доступные им инструменты управления.
• Методы контроля лояльности сотрудников и готовности к изменениям. Оценка угрозы сопротивления. Контроль угрозы потенциального конфликта интересов.
• Контроль информационных потоков: причин задержки в передаче и угрозы наличия искажений.
• Создание собственной модели управления: критерии, комбинация возможных приемов и технологий, способы контроля результативности.

Тренинг.