Разработка моделей компетенций. Оценка персонала. Мотивация на результат

Как разработать модели компетенций, которые будут соответствовать целям стратегии управления персоналом? Как правильно провести оценку персонала, сформировать стандарты обучения, развития и поощрения сотрудников компании и мотивировать их на результат. На курсе вы научитесь самостоятельно разрабатывать модели компетенций, использовать их для оценки персонала, а также освоите методику проведения ассесмент-центров. Отдельная часть программы посвящена системам премирования и управления эффективностью Performance Management.

Вы научитесь:

• Оценивать компетенции кандидатов на этапе подбора.
• Разрабатывать программы адаптации новых сотрудников.
• Планировать и организовывать ассессмент-центр в компании.
• Вовлекать руководителей в построение ассессмент-центра.
• Создавать системы премирования по показателям.




Практическая часть курса:




• Формирование модели компетенций для центра оценки.
• Создание матрицы центра оценки.
• Подготовки центра оценки, разработка бланков.
• Выставление оценок.
• Формирование таблиц целей и KPI, расчет размера вознаграждения.

Для кого:

• Директорам по персоналу, руководителям кадровых подразделений
  
  Поймете, как комплексно подойти построению системы оценки персонала, узнаете о ее роли и взаимосвязи с другими направлениями кадровой работы, сможете оценить кадровый потенциал компании и возможности для его развития. 
• Менеджерам по персоналу, специалистам отделов оценки
  
  Узнаете, на что нужно обратить внимание при подборе сотрудников, какие инструменты оценки следует использовать на различных этапах для разных групп сотрудников. Сможете продвинуться по карьерной лестнице.
• Владельцам бизнеса, руководителям
  
  Поймете, как оценка персонала на разных этапах помогает обеспечить компанию квалифицированными кадрами и повышает конкурентоспособность бизнеса в нестабильное время.