Как усовершенствовать профессиональные навыки управления внутрикорпоративными коммуникациями, внутреннего PR, развития кадрового резерва и талант-менеджмента? На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» эксперты подробно расскажут о составляющих системы внутренних коммуникаций, объяснят методы разработки корпоративной культуры, помогут понять принципы построения эффективной коммуникации, внедрения изменений.
Вы научитесь:
Привлекать и удерживать сотрудников с помощью инструментов вовлеченности и позитивной корпоративной культуры.
Диагностировать корпоративную культуру и корпоративный климат.
Транслировать цели и ценности компании через внутреннюю коммуникацию и усиливать лояльность сотрудников.
Разрабатывать и реализовывать программы по формированию корпоративной культуры.
Разрабатывать модель компетенций с поведенческими индикаторами.
Выбирать оптимальные инструменты оценки потенциала сотрудников.
Формировать индивидуальные планы развития для разных категорий персонала. Давать развивающую обратную связь.
Выбирать и использовать эффективные формы и методы обучения.
Планировать и формировать кадровый резерв. Оценивать эффективность проекта по реализации кадрового резерва.
Оценивать удовлетворенность работников, их мотивацию к карьерному росту и профессиональному развитию.
Снижать ошибки при подборе подходящих кандидатов на важные должности.
Проводить внедрение изменений в своих подразделениях с минимальными ошибками и затратами и с максимальным эффектом.
Разрабатывать изменения, проводить профилактику сопротивления изменениям и снижать конфликтность.
Практическая часть курса:
Диагностика и формализация корпоративной культуры.
Изучение практического опыта современных российских и международных компаний.
Описание компетенций для зачисления в кадровый резерв, формирование индикаторов компетенций.
Работа с кейсом по оценке компетенций развития подчиненных.
Отработка навыка развивающей обратной связи.
Формирование индивидуального плана развития.
Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа.
Анализ кандидата по социальным сетям.
Умение побудить работника поменять рабочую модель поведения на нужную вам.
Разработка опросника.
Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
Создание EVP.
Для кого:
Директорам по персоналу, HR-специалистам
Получите практические инструменты создания эффективной системы управления карьерой сотрудников в организации. Научитесь оценивать потенциал сотрудников. Снизите сопротивление изменениям со стороны персонала. Усилите вовлеченность и ответственность за результаты компании.
Специалистам по внутренним коммуникациям, сотрудникам отдела обучения персонала, PR-менеджерам
Поймете, как корпоративная культура влияет на остальные HR-процессы, какие инструменты нужны, чтобы добиться положительного эффекта, каких ошибок можно избежать в процессе организации внутренних коммуникаций в компании. Создадите условия для максимальной профессиональной самореализации сотрудников, что позволит вам снизить расходы и текучесть персонала.
Руководителям среднего и малого бизнеса, предпринимателям
Ваша компания сможет «держать руку на пульсе» и оперативно меняться: корректировать бизнес-процессы, внедрять новые технологии и программное обеспечение, осваивать новые рынки.
РШУ — это универсальная бизнес-школа
Качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров компаний.
Храним традиции и поддерживаем современные тренды в образовании.
Наша миссия — помогать развивать бизнес и карьеру: сотрудник поднимает уровень профессионализма, менеджер оттачивает управленческие навыки, а владелец компании усиливает компетенции команды. Даем специальные отраслевые знания. Наши курсы — инструмент для изменений и роста.
Все программы РШУ построены на практическом опыте российских и зарубежных компаний, их можно применять в работе сразу после окончания курса.
Скидки
30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом
Процесс обучения
Сравнение форматов
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества