Себестоимость продукции в производстве. Роль проектного бюджетирования в управлении затратами предприятия

Обратите внимание!

• Указаны даты онлайн-трансляции и очного обучения в Санкт-Петербурге.
• Даты проведения онлайн/очно в Москве уточняйте у менеджеров.

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, проектному бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.

Для кого предназначен

Генерального директора, директора по экономике, финансового директора, главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.

Цели семинара/курса

• Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности;
• Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей;
• Научиться применять маржинальный подход для анализа прибыли компании;
• Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике;
• Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа;
• Познакомиться с методиками оценки рисков.

Особенности программы

Курс носит практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам семинара рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.

Программа:

Введение в экономический менеджмент. Основные понятия и определения.

• Современное понимание видов себестоимости и их целевое применение (производственная, полная, сокращенная на основе переменных затрат, базовая, фактическая, нормативная, проектная) Пример. Различные виды калькуляции СБ производственного предприятия.
• Цели, преследуемые в управлении затратами промышленного предприятия.
• Основные этапы управления затратами на промышленном предприятии: определение целей, делегирование ответственности, планирование, учет, повышение эффективности.
• Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
• Особенности учетной политики по управленческому учету.

Кейс. Рассматриваются примеры статей, которые могут учитываться по-разному в бухгалтерском и управленческом учете. Учетная политика по управленческому учету производственного предприятия.

Классификация затрат предприятия в зависимости от управленческих задач.

• Классификация затрат с целью планирования общего бюджета предприятия на предстоящий период в условиях неопределенного рынка сбыта.
• Классификация затрат с целью формирования себестоимости проекта.
• Классификация затрат с целью определения эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов.
• Использование нужной классификации затрат для различных управленческих целей.

Кейс. Классифицируются различные статьи бюджетов промышленных предприятий в зависимости от аналитических целей.

Делегирование финансово-экономической ответственности в функциональные подразделения предприятия.

• Определение структуры финансово-экономических целей компании.
• Классификация и функции центров финансовой ответственности.

Кейс. ЦФО промышленных предприятий.

• Использование различных подходов в формировании финансовой структуры предприятия: организационный подход.

Кейс. Формирование финансовой структуры промышленного предприятия.

• Использование финансовой структуры предприятия в управлении его финансово-экономическим результатом.

Бюджет проекта как важный инструмент управления затратами предприятия.

• Проектное бюджетирование: планирование сроков и стоимости реализации проектов.

Кейс. Анализ бюджета проекта производственного предприятия.

• Некоторые методики калькуляции себестоимости в международной практике: директ-костинг, АВС-костинг, Life-cycle-костинг.

Кейс. Расчетные примеры по каждому методу. Их сравнение.

• Управление бюджетом проекта: оперативные инструменты воздействия на конечный результат проекта Пример. Кейс по оперативному управлению бюджетом проекта
• Инструменты управления стоимостью проекта согласно стандарта PMBoK: процессы управления стоимостью, методики оценки стоимости, компоненты бюджета проекта, методика освоенного объема, анализ резервов.

Влияние производительности труда на себестоимость.

• Основные компоненты системы управления производительностью труда промышленного предприятия.
• Формирование системы показателей оценки производительности труда.

Кейс. Типовые показатели оценки производительности труда промышленного предприятия.

• Определение компонентов себестоимости, на которых положительно сказывается повышение производительности труда.

Автоматизация системы управления затратами в компании.

• Классификация и возможности существующих информационных систем.
• Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей.
• Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета.

Кейс. Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).