Очно/Онлайн. Семинар / Повышение квалификации

Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал

Дата

22.11.2024 еще

2 дня (16 часов)

Цена

29900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Msk.rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, ст. м. Дубровка, ул. 1-я Дубровская, д. 13А, стр.2, БЦ "Минерал"

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

В данной программе рассматриваются только кадровые и управленческие аспекты сокращения персонала. Правовые вопросы сокращения персонала рассматриваются на нашем семинаре «Увольнение работника: правовые аспекты».

Целевая аудитория: руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.

Цели семинара: раскрыть методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.

Вы узнаете:

  • Какие методы расчета численности персонала
  • Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала
  • Какие этапы оптимизации численности персонала
  • Кого и как сокращать
  • Как диагностировать текущую ситуацию
  • Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности

 

ПРОГРАММА

1 Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала

· Общий алгоритм оптимизации численности персонала

· Составление плана проекта оптимизации численности

· Кого и как сокращать

· Ориентировочные методы

· Прямое нормирование численности.

· Метод экспертных оценок и бенчмаркинг

· Метод функционального анализа.

· Статистический метод с использованием нормообразующих факторов

· Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью

· Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия

· Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда

· Удержание кадрового резерва компании

· Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании

2 Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала

3 Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер

4 Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.

· Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду

· Основные стимулирующие факторы

5 Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал

· Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат

· Расчет показателей затрат на персонал

· Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда

6 Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования

· Структура заработной платы

· Бюджет системы материального стимулирования

· Методы распределение ФОТ

· Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат

7 Оптимизация прочих статей расходов на персонал

· Оптимизация расходов на соцпакет и льготы

· Пересмотр компенсационного пакета

· Расходы на обучение и переподготовку

· Расходы на подбор кандидатов и найм на работу

· Расходы на обеспечение техники безопасности

· Расходы на содержание рабочих мест

8 Психология увольнения

· Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения

· Управление персоналом в условиях сокращения штата

· Роль руководителя компании и менеджера по персоналу

· Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности

· Избежание демотивации сотрудников

· Предотвращение конфликтных ситуаций

· Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником

· Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации

· Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением

· Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения

Подведение итогов работы. Практические рекомендации

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Профессия Экономист по труду – что делает, как им стать, зарплата

В любой организации имеет большое значение структура труда и его оплата. Без этого не построить эффективную систему, обеспечивающую нормальное функционирование компании или предприятия. Разработка норм выработки, учёт работы и её оплата – это и многое другое определяется такой специалист как...