Финансы для нефинансовых менеджеров

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Целевая аудитория: руководители компаний, не имеющие опыта управления финансами, руководители и специалисты нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с общими подходами и принципами финансового учета и анализа.

Темы, которые будут подробно раскрыты на семинаре:

• Особенности представления финансовой информации для различных групп. Почему информацию необходимо делить для различных групп и что в ней должно быть представлено. Кому и для каких целей нужна финансовая информация?
• Финансовые отчеты. Какая информация содержится в финансовых отчетах? Какие ключевые показатели можно получить из анализа отчетности? Как читать и формировать балансовый отчет Компании?
• Финансовые показатели. С помощью каких показателей рассчитывать и анализировать эффективность Компании. Как определить текущее финансовое состояние предприятия. Какова вероятность банкротства Компании?
• Потенциал. Как определить экономический потенциал, заложенный в Компанию и реализовать его?
• Управление. Как научиться эффективно управлять ресурсами Компании. Как вывести Предприятие из бедственного положения.

Что вся эта информация вам даст ?

• Вы избавитесь от огромного числа граблей, которые были бережно расставлены и на которые наступают многие руководители при принятии управленческих решений.
• Получите инструменты для регулярного финансового анализа своей Компании.
• У Вас на руках останется опробованный набор стратегий для финансового и налогового планирования
• Вы узнаете о современных способах финансирования и оценки бизнеса и сможете применять их в любой Компании.
• Вы будете понимать, какие существуют наиболее эффективные подходы к управлению ресурсами и капиталом Компании.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Финансовая отчетность как информационная база финансового анализа.

· Пользователи финансовой информации.

· Цели представления финансовых отчетов.

· Внешняя и внутренняя отчетность.

· Задачи финансового учета.

· Базовые концепции бухгалтерского учета.

2. Балансовый отчет – характеристика текущего состояния.

· Структура актива баланса: оборотные (текущие) и внеоборотные активы.

· Структура пассива: собственный и заемный капитал.

· Чистые активы компании, собственный и перманентный капитал.

· Текущие активы, чистые текущие активы.

3. Отчет о прибылях и убытках – отчет о результатах коммерческой деятельности.

· Доходы, расходы, формирование прибыли.

· Валовая, налогооблагаемая и чистая прибыль.

· Использование прибыли: распределенная и нераспределенная прибыль.

· Составление отчета о результатах деятельности

4. Отчет о движении денежных средств.

· Денежные потоки от основной деятельности (прямой метод).

· Денежные потоки от основной деятельности (косвенный метод).

· Денежные потоки от инвестиционной деятельности.

· Денежные потоки от финансовой деятельности.

Подведение итогов первого дня работы

День второй

5. Базовые концепции бухгалтерского учета.

· Двойная запись.

· Журнал хозяйственных операций.

· Оборотный баланс.

6. Производственная себестоимость.

· Оценка запасов.

· Расчет себестоимости проданной продукции.

7. Классический финансовый анализ отчетности компании.

· Анализ по коэффициентам.

· Вертикальный и горизонтальный анализ.

8. Оценка финансового состояния. Использование коэффициентов для прогнозирования финансовых затруднений.

• Ликвидность предприятия: коэффициенты текущей, срочной и абсолютной ликвидности.

• Финансовая устойчивость.

9. Анализ рентабельности и деловой активности.

• Рентабельность капитала, рентабельность продаж, оборачиваемость капитала.

• Оборот запасов, дебиторов, кредиторов

10. Возможности налогового планирования.

· Налоговое планирование как часть финансового планирования.

· Обзор существующих систем налогообложения.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.